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- 梅園 (0.6 公里)
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蔡英文總統國外訂房維安漏洞的祕密在哪裡？有人以為，總統行程泄露，抗議人士如影隨形，這就是總統維安漏洞的祕密。
畢竟在先前幾次，抗議人士已經很貼近蔡英文總統了，也迫使總統臨時以各種理由取消了幾個公開行程。萬一抗議人士真的近距離碰觸到了蔡英文總統，維安人員會當場開火嗎？開火之後社會撕裂又怎麼善了？這些問題太難處理。
但是，總統維安漏洞的祕密當然不在於行程洩密，而在於失去人心。為什麼？因為總統維安工作從來就沒有外人想像的那麼可靠。
先爆一個料，關於總統維安的漏洞。
外交部每年都會舉辦「春宴」，邀請各國駐華使節同歡，這是總統一定會參加的重要活動。有一年的春宴以晚宴形式在圓山大飯店舉行，當天的活動工作人員在下午就入場，架設音響及轉播設備、還有各項表演節目的排演等等。到了傍晚，維安人員開始進駐，直接在會場外就拉起封鎖線，維安人員使用儀器探測飯店內是否有危險物品，所有想進入封鎖線的人員除了都要有正式的邀請函之外，也要經過金屬探測門，用最高標準嚴格檢驗，看起來滴水不漏。
可惜有漏洞。漏洞在於，維安人員並沒有一一檢查他們進駐之前，已經到達現場、為數不少的各種工作人員。
春宴開始之後，表演到一個段落，總統會親自逐桌敬酒，這時身旁的隨扈不多，而春宴的相關工作人員仍在會場到處穿梭。在這種時候，如果有心人士假冒成工作人員，早就混進了會場，只怕要傷害總統並不困難。
既然維安工作不會沒有漏洞，前幾任總統為什麼沒有受到什麼傷害呢？原因就在於，人民或許不會都喜歡總統，卻也沒有到達仇恨總統的地步，因此不會採取極端手段。
從這個事件可以看出，總統的維安工作，最基本的基礎，絕對是建立在沒有引起內部仇恨的基礎之上。任何總統一旦失去了民心，甚至成為了國人仇恨的來源，那麼再怎麼嚴密的維安工小酒店作只怕都難以周全，一來民怨沖天，防不勝防，二來維安人員的士氣也難免會受到影響，尤其是當他們自己也開始懷疑為何而戰，總統又怎麼能安全？就算在總統的任內能保證安全，卸任之後呢？當沒有這麼多維安人員以後，卸任總統難道就再也不敢出門了嗎？
在民主國家，既然要跟民眾接觸，總統的維安工作就絕對不會沒有漏洞。總統維安工作最大的漏洞不是行程被洩漏，不是汽車被堵住，更不是汽車玻璃可能會被敲破，而是總統失去民心，甚至引起仇恨。
蔡英文總統的安全，不能依賴維安人員，必須依賴她的洞見：用謙卑、謙卑、再謙卑的態度，帶領一個最會溝通的政府。真正化解了民怨，總統當然就安全。
●本文作者：賴祥蔚／台灣藝術大學廣播電視學系教授、中華傳播管理學會理事長。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
首先我們從黨主席談起，吳敦義主席，很多人從媒體上認識他，導致他給多數人的印象並非極好。
不過，號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕，六位候選人中政壇資歷最深、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票，以得票率52.24%的過半數選票，奪下黨魁寶座，成為威震政壇的首例。
吳敦義憑藉的，就是「以人為本」經營理念。
事實上，第一眼看見吳敦義，便可以很快了解他本人並沒有什麼架子，這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同，他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容，不時透露著穩健成熟的心思，甚至有一種直指人心的領導魅力，如果用一個霹靂級的人物特質來形容他，那就是「素還真」了！
舉例來說，吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間，對各種層次的人都能交心。因此南投人對他的評價幾乎都是：「很像朋友一樣，沒什麼架子。」
其次，對人的態度是「不卑不亢，恢宏論道」。
倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度，他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢，也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對，不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。
第三，對問題的解決方法是「能用智取，則不訴諸武力」。
他為了公平對待窮困地主，做了中華民國土地徵收史上最大的改變，把徵收分為兩類：一種為全然公共設施，為了蓋派出所、修馬路、建學校，或重大公共建設；另外一種徵收則是將原來的農業區，轉變成科技園區、工業區、科學園區，當時採取了「劃地歸農」的政策，讓農地上的房屋可原屋保留；至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地，因難以配置農路、水路，不能存在產業區內，一定要拆，且須歸到「劃地歸農」群聚區內。
平價訂房吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調，一面指示妥善推動土地徵收建設計畫；政府與民間各取所需，過程之中完全沒有出現抗議白布條，深獲民眾肯定。
當然，此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。
除此之外，吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色：
一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景，出身清寒農家的子弟，靠著自國內訂房己的努力闖出一片天。
二、因為過去的從政經驗，從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統，他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。
三、他是適合任何地形的空降部隊，在艱難的環境，也能空降成功，從政經歷中，除了連任高雄市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外，其餘皆為完封勝！
四、雖然是國民黨員，卻具有改革形象，從政過程廉能兼蓄，在操守上更是毫無瑕疵，難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司，由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後，但必定是空前的。
我們經過一連串的研究與觀察，不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時，無論是內在的專業或外在的氛圍，皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備，同時將團隊的努力和能力最大化，以最佳的狀態呈現。
我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在！
人類並不處於是非黑即白世界，換個角度思考，國民黨在2016慘輸了大選丟了政權，但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者，不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機！
成功，酒店不只是一個結果，而是一種態度！
擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者，國民黨就可以從內而外進行變革，但光是這樣還不夠！筆者認為，黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家，其次使組織團結一致「成為」一個『黨』，最後才能蛻變（或是回歸）成那個優質政黨，用信念為自己及組織寫下成功的定義，再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。
唯有如此，那一條通往2018、2020重返榮耀的舒適旅店道路，才可以走的快、走的穩！
●本文作者：
藍蝴蝶，公共行政碩士，時事評論人。
李福軒，美國猶他州立大學電機博士，567大聯盟召集人，中國國民黨中央評議委員。
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